¿Qué esperamos al aplicar Lean Construction?

Lean Construction

Por: Karin Pumasupa Huayana 06-05-2022

La filosofía Lean Construction busca dar una solución a los problemas que se tiene en la construcción debido al enfoque actual en lo que respecta al costo, plazo y productividad en las obras, la filosofía propone que para lograr dicho objetivo es generar un sistema de producción efectivo.

El presente artículo muestra la respuestas a las preguntas que muchos se hacen como consecuencia de querer implementar esta filosofía en un proyecto.

1.- ¿Es la construcción una industria diferente?

La construcción tiene 3 principales peculiaridades:

1.-Un proyecto de edificación tiene naturaleza única o prototípica.

2.- Es algo único que cada vez se ejecuta en un lugar diferente.

3.-Se llevará a cabo por una multi-organización de carácter temporal, que en cada lugar necesitará medios y recursos diferentes y propios de cada zona.

Las diferencias entre la industria de la construcción y el sector de la fabricación existen y son admitidas, pero no como una razón que justifique la dificultad para implantar el sistema Lean, sino como un desafío que debe abordar de manera definitiva la industria de la construcción.

2.- Implementar Lean Construction requiere romper paradigmas

El cambio puede costar más en organizaciones que llevan muchos años operando un mismo sistema, ya que ello requiere romper paradigmas. El concepto paradigma se refiere a las ideas, pensamientos y creencias incorporadas generalmente durante una etapa de vida laboral, que se aceptaron durante años, como verdaderas o falsas, sin ponerlas a prueba de un nuevo análisis. Dicho de otro modo, lleva tanto tiempo haciendo las cosas de la misma manera, que asumimos como buenas maneras de trabajar que están lejos de ser eficientes según los estándares actuales de competitividad de clase mundial.

A continuación algunas frases típicas que se escuchan como excusas para no implantar Lean :

“Aquí siempre hemos trabajado así”.
“Esa no es mi responsabilidad”.
“A mí no me ha dicho nadie nada”.
“No tengo tiempo para eso”.
“De todas formas no cambiaría nada”.
“Otro artilugio que no durará”.
“Hay problemas más importantes”.
“Eso no es posible hacerlo aquí”.
“Ya tenemos bastante trabajo”.
“Y yo, ¿qué saco con esto?”.
“Ya lo probamos una vez y no funcionó”.

3.- ¿Qué cambios necesitamos hacer para implantar Lean Construction?

Lean no está basado en inversiones caras de tecnología ni de softwares. Las primeras etapas de implantación de Lean Construction se llevan a cabo con recursos propios que dispone la empresa, ya que las oportunidades de mejora al comienzo de la implantación son por regla general muy altas. No obstante, Lean abraza también la tecnología, pero la inversión debe venir acompañada de los resultados y beneficios obtenidos durante las primeras fases de implantación, y una vez se tome la decisión de adoptar una nueva tecnología, Se debe asegurar que sea fiable, que esté absolutamente probada y que dé servicio a los empleados y a sus procesos.

Una vez tomada la decisión de implantar Lean Construction, los cambios van a afectar a todos; a los diseñadores o proyectistas porque van a tener que adaptarse a las nuevas tecnologías, sobre todo aquellas que tengan que ver con el sistema BIM y las TIC o tecnologías de la información y la comunicación; a los promotores porque a su papel ya, de por sí, relevante como impulsor y patrocinador del proyecto.

4.- ¿Qué beneficios obtendremos al aplicar Lean Construction?

Al trasladar esta filosofía y las técnicas Lean al sector de la construcción, empieza a sobresalir múltiples beneficios que aportan en el proceso de planificación y ejecución de una obra de construcción; siendo los más resaltantes: