Lean Construction se define como la optimización de las actividades que agregan valor a un proyecto mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello, 

Lean Construction desarrolla herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a instaurar un sistema productivo que elimine o minimice los residuos.

Lean Construction nos proporciona diversas herramientas que buscan básicamente una producción sin desperdicios, es decir, más limpia; que permitirá disminuir la variabilidad en el sector de la construcción. 

El presente artículo presenta las herramientas de Lean Construction según las etapas.

Etapa Nº1.- Asegurar que los flujos no paren

Para asegurar que los flujos no paren es recomendable que se enfoque en aplicar herramientas que permitan manejar la variabilidad en obra, estas herramientas pueden ser:

• Last Planner System es una de las herramientas más útiles con las que cuenta Lean Construction para controlar la variabilidad en la planificación. Es decir, reducir imprevistos y cumplir plazos de entrega.
• Los buffer actúa como amortiguador, absorbiendo la variabilidad que pueda producirse y asegurando que se mantiene el flujo de la producción.
• El tablero Kanban es la herramienta para mapear y visualizar su flujo de trabajo y uno de los componentes claves del método Kanban. Originalmente, se utilizaba una pizarra blanca (o un tablero de corcho) que se dividía en columnas y filas.
• Las 5s es una herramienta Lean. Su principal objetivo es lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios. Todo ello de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Etapa Nº2.- Lograr Flujos eficientes  

El objetivo de estas herramientas permite tener un ritmo constante de producción, de modo tal que se logre un flujo eficiente.

• El tren de actividades.- Es una herramienta que permite llegar a los objetivos planteados en esta etapa. Es un sistema balanceado de producción constante.

Aplicado a proyectos donde:

• La variabilidad es reducida.
• Físicamente el trabajo es divisible en partes iguales.
• Cuando se aplica, la eficiencia del Sistema es la óptima.
• Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, tales como estructuras de edificaciones, montajes de LT, tendido de tuberías, etc.
• La sectorización. Es una forma de diseñar sistemas de producción para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con el fin de generar la máxima cantidad posible de valor.

Etapa Nº3.-Lograr Procesos eficientes 

Una vez logrado etapas anteriores las herramientas utilizadas en esta etapa se basará en buscar que los flujos no paren y pensar en la mejora continua o la optimización de procesos. 

• Las líneas balance.- Permite representar gráficamente las actividades de un proyecto como una serie de líneas inclinadas que muestran su tasa de producción
• Las cartas balance.- Esta herramienta nos ayuda a identificar con mayor claridad los tiempos productivos (TP), tiempos contributorios (TC) y tiempos no contributorios (TNC) de una actividad específica en la construcción.
• Las caminatas Gemba son una técnica simple pero poderosa para obtener una mejor comprensión de los problemas que enfrentan las personas más cercanas a sus productos y clientes.

Fuentes: 

• 16. Herramientas de Lean Construction I Curso Introducción a Lean Construction. (2021, 19 diciembre). Recuperado el 22 de mayo de 2022, de [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=JUuHptopSpI  
• Medina Gerardo (marzo, 2021)_LAS 25 HERRAMIENTAS PRINCIPALES DE LEAN APLICABLES A LA CONSTRUCCIÓN_Recuperado el 22 de mayo de 2022, de  https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/las-25-herramientas-principales-de-lean-aplicables-a-la-construcción