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METODOLOGÍA BIM: PORQUE Y COMO INSTITUIRLO EN TU EMPRESA CON ÉXITO

Gerencia de la Construcción
Por: Almendra Velasco Miranda 23-08-2020
METODOLOGÍA BIM: PORQUE Y COMO INSTITUIRLO EN TU EMPRESA CON ÉXITO

 El uso de la metodología BIM (Building Information Modelling), ha cambiado por completo el concepto de gestión en un proyecto, pues nos brinda un salto a la evolución en excelencia y la tecnificación en procesos constructivos.

Una de sus ventajas, es que brinda una representación geométrica precisa en los componentes de un proyecto, frente a un entorno digital, integrado y coherente, esto nos permite un control mayor de información y su posterior explotación en las fases de mantenimiento y operación.

Así como también, el uso de BIM nos permite ahorros en costes y tiempo de ejecución, mejora la detección de interferencias y errores, mejora los procesos y permite compartir información en tiempo real entre todos los agentes que intervienen en el proyecto, se compagina con otras tecnologías, permite la integración con bases de datos para su explotación en fase de mantenimiento y operaciones, etc.

Sin duda la metodología BIM, ha llegado para quedarse y cada día gana mayor terreno siendo indispensable para optimizar la productividad empresarial y no perder competividad. Si aún no estás seguro aquí te brindamos 7 razones que porque debes implementar BIM a tu empresa.

  1. Diversas aplicaciones

Dentro de la ingeniería y la Arquitectura encontramos distintos usos destinados a mejorar la eficiencia de los trabajos:

  • Elaboración de proyectos de forma ágil y eficiente usando elementos propios de la Ingeniería.
  • Detección y solución de conflictos entre distintas fases de un proyecto.
  • Control de la producción en obra y actualizaciones de la planificación en tiempo real.
  • Elaboración de mediciones y presupuestos
  • Seguimiento del mantenimiento y ciclo de vida de una infraestructura o edificación.
  • Elaboración de maquetas digitales

2. Es una metodología completa

El uso de BIM, engloba todas las partes que componen un proyecto: desde el modelado hasta la gestión

3. Obligatoriedad inminente en licitaciones públicas

En países como Francia, Reino Unido y España es obligatorio usar esta metodología en todos los proyectos gubernamentales. Mientras que en Perú en los últimos meses su implementación ha crecido y viene siendo respaldado por el Estado a través de marcos normativos. Asi mismo esta en marcha el plan BIM Perú el cual estima que para el 2030 se utilizara BIM en todos los proyectos públicos.

4. Involucra a todos los agentes de un proyecto

Al contar con una base de datos colaborativa, todos los miembros que conforman un proyecto pueden modificar la información del mismo en tiempo real: desde los ingenieros, arquitectos, proveedores hasta los mismos clientes.

Asimismo, las modificaciones en fase de proyecto son mucho más ágiles debido al trabajo conjunto, esto debido a que todas las modificaciones se transmiten a todos los agentes en tiempo real, de esta manera también se hace posible unir el desarrollo de la gestión y el modelado. Por tanto, gracias a la implementación de BIM, los tiempos empleados tanto en fase de diseño como de construcción quedan minimizados, lo que permite incrementar la eficiencia de tu empresa y cumplir los tiempos.

5. Optimiza la eficiencia

La implicación de todos los agentes agiliza las modificaciones y la detección de errores al mismo tiempo que reduce el tiempo empleado en cada tarea. Así realizar un trabajo en conjunto garantiza el cumplimiento de los tiempos para con los clientes y mejora la eficiencia empresaria, así como la gestión de los recursos.

6. Favorece la transparencia

La metodología BIM, permite a todas las partes la consulta real y precisa de cada aspecto de un proyecto. Esto, supone una modificación total de las formas de trabajar, sino que además promueve la transparencia dentro de la empresa.

7. Es compatible con otras tecnologías

El uso de BIM, proporciona maquetas digitales que se pueden complementar con otras herramientas informáticas. De esta forma es posible realizar distintas fases de un proyecto (modelado, renderizado, cálculo, visualización 3D), a fin que éstas se compenetren entre sí. Con respecto a los softwares específicos para aplicar BIM, el más utilizado es Autodesk Revit, aunque ArchiCAD y Allplan, también son utilizados.

¿CÓMO IMPLEMENTARLO CON ÉXITO EN TU EMPRESA?

Aunque muchas empresas conocen sobre BIM y sus ventajas, aún son reacias a adoptarlas. Esto debido a que no se conoce en profundidad y el miedo se vuelve aliado, ya que se cree que los costes se van a disparar o por no tocar “lo que ha funcionado desde siempre”.

Tarde o temprano todos tendrán que implementar esta metodología, sea por voluntad propia o como apuesta y para competir en mejores condiciones; y otros simplemente porque no les va a quedar otra cuando el resto ya empiece a usar mayoritariamente esta tecnología.

Pero ¿Cuáles son los pasos para su implementación?, aquí te los enseñaremos

a) Formación

Como primer paso, es importante que la gente a cargo de los proyectos tenga nociones del software BIM elegido, muchas veces Revit, que es el principal, y no nociones básicas sino ya cierta soltura en el manejo de la herramienta y una vez que el personal se defienda con el uso de esta nueva herramienta podemos dar el siguiente paso.

b) Consultoría 

Para esto, debemos tener un BIM Manager, quien guiará al equipo poco a poco a la hora de empezar el primer proyecto real de la empresa bajo esta metología.

Serán muchas las dudas que surgirán durante este periodo, para ello tener un BIM Manager es la clave para que el trabajo sea un éxito, marcando pautas y despejando las dudas que sí o sí surgirán durante el camino

c) Diseñar una hoja de ruta:

Mantener una buena planificación nos mantendrá al margen de cualquier maniobra en caso de futuros imprevistos. Al implementar la metodología BIM, en necesario brindar tiempo para que los miembros del equipo se adapten correctamente al cambio y dominen la nueva tecnología implementada en la empresa.

d) Proyecto piloto:

Una buena forma de empezar es probando. Lo ideal es diseñar un pequeño proyecto piloto para comprobar los cambios existentes en la metodología de trabajo, esto a fin que el equipo se adapte.

e) Documentar todo el proceso:

Una buena forma de trabajar es que un equipo se encargue del proyecto piloto y otro equipo esté destinado a documentarlo el proceso, para conocer en cada momento las necesidades y la forma óptima de ir solventando los inconvenientes que vayan surgiendo en el proceso.

f) Intercambio BIM:

Otra buena opción es, que la gente que disponga mayor formación en la metodología BIM, se encargue del proyecto piloto y pueda ir mostrando in situ al resto de la plantilla la forma de proceder. Además, podrán resolver las dudas de sus compañeros en el trabajo del día a día.

Fuente:

idp.com/blog/https://www.idp.com.pe/por-que-implantar-bim-en-tu-empresa/ / 30/04/2019

structuralia/blog/https://blog.structuralia.com/por-que-tu-empresa-necesita-implantar-la-metodologia-bim 26/11/2018

eadic.com/blog/ https://www.eadic.com/como-implantar-bim-y-no-morir-en-el-intento/ / 01/09/2019

eadic.com/blog/ https://www.eadic.com/como-implementar-correctamente-la-metodologia-bim-en-tu-empresa/ / 20/01/2020

Redacción: Almendra Velasco M.

Blog de la comunidad de constructores